“我深感肩负责任重大，将尽快进入角色，勤勉尽责，扎实作为”“在新的工作岗位上，我将奋力迎着困难上，顶着压力干”“今后的工作中，我将坚定讲党性、敢担当，爱岗敬业、知难而进，全力服务企业发展”……在1月10日举行的湖北安豪押运集团有限公司（以下简称“安豪集团”）管理人员聘任签约仪式上，各级管理人员正式同集团签约，走上各层级管理岗位。各级管理人员代表坚定的表态充分彰显国企改革三年行动的效能。

推行聘任制度 激发企业队伍新活力

“优秀10人，称职29人。根据综合考核结果，对其中7名表现突出者提拔重用、末等调整1人、不胜任退出2人，退出率5.12%，达到了预期效果。”这是安豪集团党委书记、董事长严良武对2022年管理人员考核情况进行的讲评。这也彰显了集团在干部“能上能下”方面“动真格”“见真章”。

“管理人员能上能下”是国有企业“三项制度改革”的核心关键，是形成“三能机制”的源头活水。国企改革三年行动实施以来，安豪集团抓住“三项制度”改革这一牛鼻子，立好管理人员“能上能下”考核“标尺”，破解“能下”瓶颈，拓展“能上”渠道。

2022年10月31日至11月19日，安豪集团全面启动“管理人员能上能下”工作，成立考核专班，对原任39名中层和基层管理人员进行了全面考核。根据综合考核结果和岗位工作需要，集团共聘用50名各层级管理人员，聘任期为3年（2023—2025），并于1月10日举行管理人员聘任签约仪式，管理人员实现由“委任制”向“聘任制”转变。其中，安豪集团原副总经理朱明艳经市政府国资委研究同意，担任安豪集团总经理，集团也由此实现董事长和总经理两职分设，这也是集团深入落实国企改革的具体体现。

通过完善管理人员考核机制，安豪集团彻底解决近年来在选人用人机制上存在的部分管理人员“能上不能下”的问题，有效激发了广大管理人员的积极性，为公司生产经营注入了新的生机与活力。

深化廉政建设 护航国企改革新征程

在本次管理人员聘任签约仪式上，安豪集团还同步举行了新聘任管理人员集体廉政谈话会。这也是集团深化廉政建设，护航国企改革新征程的生动实践。

国有企业作为反腐败斗争的重要“战场”，落实党风廉政建设工作对企业发展具有深远意义。在国企改革三年行动期间，安豪集团积极开展党风廉政建设工作，打造一支政治过硬、廉洁过硬、忠诚担当、执行力强的职工队伍，实现企业安全发展与个人廉洁双达标、双丰收，以此促进企业良性向好发展。

本次集体廉政谈话中，严良武对新聘任管理人员提出四点要求：要做对党忠诚的表率，提高政治站位，忠诚履责。要带头听招呼、守规矩，坚决贯彻执行上级和集团党委的指示要求；要做履职尽责的表率，始终以发展大局为重，以队伍管理为重，以岗位职责为重，带动下属职工实现共同进步、全员提升；要做维护团结的表率，在工作中要学会用品格凝聚力量，用真情感化人心，在共事、谋事、干事中增进团结；要做廉洁自律的表率，高度重视单位的党风廉政建设和个人的家庭家风家教，牢固树立纪律和规矩意识，营造风清气正的政治生态。

严良武勉励广大履新管理人员倍加珍惜集团的期望与重托，倍加珍惜干事创业的良好机会，在新的岗位上认真践行“三严三实”，坚持做到勤学善思不放松、真抓实干不懈怠、团结共事不分心、廉洁从业不出格，为集团公司高质量发展竭忠尽智。

改革不止，奋斗不息。以党的二十大精神为引领，安豪集团将持续推动“三项制度改革”走深走实，建立管理人员“一年一小考，三年一大考”的长效机制，做深做实做细国企改革“后半篇文章”，激发人才队伍“一池活水”浇灌发展沃土，为集团事业高质量发展保驾护航。