“国企改革三年行动相关要求，均把三项制度改革作为一项重要改革目标，提出具体要求，作出具体部署。我们安豪集团作为地方国有企业，坚持精准施策、坚决靶向发力，不断探索建立‘三能’机制?！比涨?，湖北安豪押运集团有限公司主要负责人在接受采访时表示。
自国有企业改革三年行动实施以来，安豪集团迅速结合企业实际制定行动方案，推出了一系列富有特色、卓有成效的改革举措，“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“三能”机制不断激发着企业活力和内生动力，增强着企业创造力和市场竞争力。
管理人员考核，是实现“干部能上能下”的举措之一。通过一系列科学、严格、公正、高效的考核，在集团内形成了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和管理环境，确保了国企改革三年行动相关要求在安豪集团落到深处、走向纵深。
六项考核内容全面考核德能勤绩廉
“以往对管理人员的考核是在‘纸面上’，现在对管理人员的考核是‘立体化’的?！?1月19日上午，刚刚接受完体能考核的安豪集团基层管理人员李炎芳对记者说。这样全方位的考核对每位参考人员都是一场“硬仗”，但这样的“硬仗”对锤炼“骨干”、锻造“精兵”至关重要，安豪集团全体管理人员对本轮“大考”都积极支持、全力以赴。
自10月31日起，湖北安豪押运集团有限公司2022年度管理人员考核拉开大幕，考核共包括六项内容：个人述职、双向讲评、体能考核、理论考试、档案查询和现场答辩。“这六项考核内容，是经过集团党委全面考量后确定下来的，不仅能够对管理人员德能勤绩廉进行全方位的考核，还能在考核的同时切实提升管理人员写、说、走、办的能力。”安豪集团考核工作领导小组负责人告诉记者。
“个人述职，要求我们撰写一份不得低于3000字的个人述职报告，行文标准要符合规范公文写作的要求。这让我在全面盘点自身工作情况、总结经验教训的同时，提升了公文写作水平，也对下一步工作开展有了更好的规划?！?/span>
“双向讲评非常好。上级领导和基层职工对我们进行民主讲评，上面的声音和下面的声音都可以被倾听，讲评结果更加公正，对我们的鞭策也更大。”
“档案查询，重点查询工作业绩、驾驶证、学历和违规违纪情况，让我们更加主动提升学历、提升能力，更加牢固树立廉洁意识和规矩意识。”
参加本轮考核的管理人员，对各项考核内容都给予了高度评价。特别是安豪集团采取的“双向讲评”，赋予基层职工对管理人员的“讲评话语权”，一举打通了自上而下的选人用人关节，营造出干事创业的浓厚氛围。
结合集团实际全面提升工作能质效
“押运途中遇到突发状况，你会如何处理？”11月19日上午进行的管理人员考核理论考试试卷上，一道“理论联系实际”的简答题，让参加考核的安豪集团押运三大队副队长胡鹏印象深刻?！罢獾捞馓嵝炎盼乙笨汤渭歉谖恢霸?、不断提高应变处突能力，切实绷紧安全这根弦?！?/span>
“习近平总书记对国有企业领导干部提出二十字标准是什么？”安豪集团群工部部长闫瑞看到这道题后，迅速写下了“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准答案?！罢馐枪蟮吃绷斓几刹康谋曜?，也是肩负起做强做优做大国有企业，履职尽责、担当有为的总要求?！?/span>
“理论考试分了AB卷，管理岗和业务岗的考察内容各有侧重，就是要结合工作实际考察干部，选拔出最适合岗位的优秀人才?！卑埠兰畔喙馗涸鹑怂?。
结合工作实际开展管理人员考核，安豪“文武兼修”。体能考核环节，要求全体参考管理人员进行队列、立定跳远、折返跑、俯卧撑（男子）、仰卧起坐（女子），并严格按照国家保安员职业任职资格考核标准执行?！拔颐鞘且患乙匝涸?、安保等为主营业务的企业，我们的管理人员必须体能达标才能以上率下。”安豪集团相关负责人说。
打铁还需自身硬。通过考核，让管理人员的理论和体能双过硬，现场“赛马”、赛场“选马”，进一步提升管理人员的忧患意识、责任意识、能力意识、学习意识，一举打破“铁饭碗”“铁交椅”的思维惯式，真正实现了企业管理人员的能上能下，也给了全体职工跃跃欲试、比拼赶超的内生动力。
坚持改革赋能全面加速高质量发展
“五湖四海，任人唯贤。管理人员末等调整，是对党中央关于国企改革三年行动决策部署的贯彻落实，可以全面激发干部创先争优的内生动力，可以产生鲶鱼效应激活一池春水，营造出适者生存、能者上庸者下的干事创业环境?！痹?9日下午进行的现场答辩环节中，安豪集团综合部部长陈伟的答辩迎来阵阵掌声。
“人才搭配要恰当，管理人员要精简，注重员工综合能力的培养?！泵娑匀绾卫斫狻霸谟萌松弦患右徊坏扔诙悴缓玫扔诹恪钡钠ざたǖざɡ碚庖晃侍?，安豪集团办公室代理主任汪锐的答辩逻辑清晰、言简意赅。
“有的干部会干事不会表达，我们就要通过现场答辩，考察干部的表达能力和思辨能力，倒逼干部自我提升、全面综合发展?！卑埠兰畔喙馗涸鹑怂?。
“针尖大的窟窿能透斗大的风”“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行”……一道道考题不仅考察着管理人员们的思辨能力和表达能力，也在无形中引发更多的思考，让大家更加胜任工作和岗位。
值得一提的是，为了使本轮年度考核更加严格规范，安豪集团高标准制定考核方案，考核组在考实、考细、考准上下功夫，认真履行考核职责，做到客观公正，严守考核纪律，按规定的程序和要求实施考核，全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象的综合情况。
全体参考人员严肃认真对待管理人员考核工作，自觉查找差距，切实通过考核激发管理人员担当作为，提高工作效能。
“我们高度重视本次管理人员考核工作，以落实国企改革三年行动为载体，以公平、公正、公开为准则，通过考核，强化管理、严肃纪律、振奋精神、增进团结、努力实现新突破，打造新亮点，在集团公司内大力营造干事创业的浓厚氛围，推动集团公司各项工作稳步健康高质量发展?！卑埠兰胖饕涸鹑怂?。
以管理人员考核为抓手，“干部能上能下”不断提升着安豪集团的管理水平和经营业绩。今年1-10月，安豪集团实现营收7000余万元，稳居市属国有企业前列。优异的成绩凸显出安豪集团深化国企改革三年行动，加快形成国有企业科学治理制度体系和治理机制，真正把国有企业推向经济发展的主战场、壮大成为全面建设绿色低碳发展示范区牵动力的坚定决心。
