10月20日下午，安豪集团在四楼会议室召开了押运勤务研讨会。集团党委书记、董事长兼总经理严良武主持会议并作指示。

会议听取了十堰分公司关于近期押运勤务、队伍建设、安全生产等工作情况汇报。

会议指出，押运分公司要结合当前国企改革形势，优化行政管理，切实消除“平均主义”思想，努力构建形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的工作机制。要结合当前传统押运业务发展趋势，在自身节能减耗上下功夫，通过资源整合，实现科学规范高效运营，为达到十堰金融“守押一体化”目标奠定坚实基础。

会议要求，一是要狠抓安全。分公司要切实抓好押运安全重点，进一步优化当前勤务工作流程。各级管理人员要在思想上重视、行动上落实，以高度负责的态度，推动押运安全工作健康发展。二是要强化管理。要紧紧抓住“人”这一关键因素，敢管、善管、能管，强化思想摸排，及时掌握下情，切实达到“掌握真实状态、排除苗头隐患、维护队伍稳定”的目的。三是要严密勤务。要结合工作实际，积极探索总结经验，整合资源配置、优化勤务机制，促进押运勤务工作不断取得新突破。四是要提升能力。各级管理人员要以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，以“打铁还需自身硬”的自觉，加强自我约束、努力自我净化、实现自我完善，以身作则、认真履职、甘于奉献，奋力实现公司各项业务跨越式发展，为做强做优做大安豪押运贡献力量。

集团公司纪委书记、工会主席李刚，机关相关部（室）负责人，分公司经理层及城区押运大队管理人员参加会议。